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服装行业逆境下不断发展的秘密——BEAMS社长访谈
最近，BEAMS进驻了涩谷站西侧地标性建筑“东急PLAZA涩谷”，在该商场设立旗舰店“BEAMS JAPAN”。借此机会，笔者采访了BEAMS的社长设乐洋。
直挂云帆济沧海——M＆A“后浪”为期不远
发生在1897～1904年间的第一次并购浪潮，席卷了美国、英国和德国，这8年间，仅美国就有3010家企业被并购，排名前100位的公司规模扩大了4倍，控制了美国40%的工业成本，并诞生了美孚石油公司、杜邦公司、美国钢铁公司等诸多企业大鳄。
比特币的功效是避险还是盈利？
作出这一财富转型决策的马斯克一直秉承着“不按常理出牌”的理念，投资比特币、带货狗狗币、扬言未来会有火星币……仿佛已经晋升为“币圈第一带货王”。除了频繁在公开场合下对比特币的发展前景大加褒奖、为其造势以外，就在特斯拉汽车公司宣布买入比特币的当天，交易价格就随即上涨近20%，直逼4万美元关口，并开启一路飙涨的势头。不得不说，马斯克是比特币的最佳代言人。
日本企业并购重组潮起潮落 企业变革适者生存吸金力强
此外，阿波罗全球管理有限公司（Apollo Global Management），虽然在日本的知名度不高，但其管理的资产却超过40兆日元之巨，与KKR（Kohlberg Kravis Roberts）、Carlyle并称世界三大知名基金。阿波罗公司在CEO莱昂•布莱克（Leon David Black）的带领下，于一年前在日本设点拓展日本市场。阿波罗日本的负责人表示，该基金正四处寻找投资对象，在日本的第一个项目有望近期完成。而阿波罗在世界范围内的主要基金将全部注向对日本企业的投资。
日本当年“内循环”的经验与教训值得记取
其政策大致包括四点：第一是从战略层次提出构想，主要针对中长期发展过程的矛盾。1987年，日本经济企画厅明确提出了“从外需依存向转换为内需主导战略”。这意味着政府企图从一开始在比政策更高程度上干预经济过程。第二是从需求与供给两方面推进调整。1988年，日本通产省产业政策局系统提出了“构筑内需型产业结构”的设想，其中特别强调要对新的内需型产业发展和外向依存型产业向内开拓给予资金、财税、信息、人才等方面的政策支持。第三是以大规模基础设施建设和生活质量提高为主要的政策切入点。政府提出了“建设和完备国民生活环境”的设想，具体措施包括增加政府“住宅金融公库”的贷款额度，推行地方公债来修筑下水道、电力、煤气等公共设施，大力充实教育、医疗等社会公共投资，促进企业提高工资，鼓励发展进口，缩短劳动时间和改善劳动条件等。第四是对前景报有较高的乐观预期。当时虽提出了扩大内需是为了防止衰退的看法，但实际上政府和民间的普遍看法都对日本经济前景充满乐观预期，几乎没人相信衰退会真的到来。正因为如此，政府在内需扩大的同时采取了大力鼓励过剩资本向海外投资的政策。
