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日本企业并购重组潮起潮落 企业变革适者生存吸金力强
此外,阿波罗全球管理有限公司(Apollo Global Management),虽然在日本的知名度不高,但其管理的资产却超过40兆日元之巨,与KKR(Kohlberg Kravis Roberts)、Carlyle并称世界三大知名基金。阿波罗公司在CEO莱昂•布莱克(Leon David Black)的带领下,于一年前在日本设点拓展日本市场。阿波罗日本的负责人表示,该基金正四处寻找投资对象,在日本的第一个项目有望近期完成。而阿波罗在世界范围内的主要基金将全部注向对日本企业的投资。
日本当年“内循环”的经验与教训值得记取
其政策大致包括四点:第一是从战略层次提出构想,主要针对中长期发展过程的矛盾。1987年,日本经济企画厅明确提出了“从外需依存向转换为内需主导战略”。这意味着政府企图从一开始在比政策更高程度上干预经济过程。第二是从需求与供给两方面推进调整。1988年,日本通产省产业政策局系统提出了“构筑内需型产业结构”的设想,其中特别强调要对新的内需型产业发展和外向依存型产业向内开拓给予资金、财税、信息、人才等方面的政策支持。第三是以大规模基础设施建设和生活质量提高为主要的政策切入点。政府提出了“建设和完备国民生活环境”的设想,具体措施包括增加政府“住宅金融公库”的贷款额度,推行地方公债来修筑下水道、电力、煤气等公共设施,大力充实教育、医疗等社会公共投资,促进企业提高工资,鼓励发展进口,缩短劳动时间和改善劳动条件等。第四是对前景报有较高的乐观预期。当时虽提出了扩大内需是为了防止衰退的看法,但实际上政府和民间的普遍看法都对日本经济前景充满乐观预期,几乎没人相信衰退会真的到来。正因为如此,政府在内需扩大的同时采取了大力鼓励过剩资本向海外投资的政策。
日本最没存在感的地方,有最醉人的故事和风景
——“茨城最大的特色就是没有特色吧!”果真如此吗?事实上,就是这么一个没有存在感的地方,拥有日本三大名园之一的偕乐园,还有江户幕府时代最具影响力藩校、有“第一所茨城综合大学”雅称的弘道馆。茨城,是足以影响近三百年日本历史的强藩,有过日本学者“水户黄门”,走出最后一位幕府将军德川庆喜,这里的故事不一胜数。